领导力26法则
  • 作者:[美] 约翰·C.麦克斯维尔 著 路卫
  • 定价:48.00
  • ISBN:9787213079429
  • 出版时间:2017年05月
  • 字数: 20万装帧: 平装印次: 1开本: 16
  • 编辑推荐

    美国著名领导力大师、享誉全球的领导力问题解决专家约翰·C.麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作,多年亲身实践的经验总结。 身居高位感到孤独?员工辞职率高、团队涣散?下属无处施展自己的才能、庸庸度日?利用大量时间开会却收效甚微?琐事缠身,分不清主次?站在“十字路口”前感到迷茫?作为领导者,如果你有类似的困惑,这本书会为你拨开迷雾。 丰富的实战案例和有针对性的具体化应用方案,可设计为6个月的辅导课程,快速高效提升领导力,助你成为聪明的领导者。

  • 内容简介

    《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历,记载着他领导工作的成功和失败,以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。 
    多年来,我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写,”麦克斯维尔说,“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中,给其他领导者以指导。我洗去大量泥土,才淘到了这些黄金法则。” 
    新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识;经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力;循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。 

  • 作者简介

    约翰·C.麦克斯维尔,是享誉全球的领导力大师、演说家和作家。他的著作已卖出上千万册。麦克斯维尔博士也是EQUIP和音久公司的创始人。他的公司在全球培养了200万领导人才。约翰·C.麦克斯维尔每年都对《财富》杂志500强公司、各国政府、西点军校、美国国家橄榄球联赛和各国驻美使馆的领导进行培训和演讲。 约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家,Guru of World Leadership(世界级领导力大师)排名首位。

  • 图书目录

    序言 寻找“黄金” / 001 01法则 领导感到孤独说明工作存在失误 / 001 除了承担责任,伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。 这次是个人原因 孤独不是因为领导力 关于顶峰的真理 给孤独的领导的建议 02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013 我们遭遇敌人,他就是我们自己。 自我评价 领导自己的关键 03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023 每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此,任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是,有些领 导从未顺应时代,响应号召。 决定性时刻如何塑造你? 我经历的决定性时刻 为决定性时刻做准备 04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035 想不被批评很简单,什么都不做、不说,当个小人物。 你是如何处理批评的? 正确处理批评 05 法则 把工作当成乐趣/ 045 我一生从未工作过,而是一直在享受乐趣。 跟着热情走 创造突破口 忘记财富——跟着热情走 06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055 你如果希望说服别人,就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、 理解自己。人们觉得你理解他们,才会有动力理解你的观点。 为什么善于倾听的人善于领导? 07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065 无能具有普遍性,长处才有具体性。 寻找擅长的工作 成功的含义 找到你自己的强项 成功的领导要发现、发挥下属的长处 08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075 不先直面残酷的实际情况,你绝对做不出优秀的决策。 看不到则认不清 愿景≠幻想 认清现实 警惕不切实际的想法 09 法则 要看领导如何,先看他的下属/ 085 下属的成长和培养是领导者的最高职责。 领导即责任 关于下属的启发性问题 10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097 优秀人才靠你去发现,而非靠你去改变。 为什么有些人不想飞翔 不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因 了解自己在寻找什么人 11 法则 关注主要事务/ 109 天才的能力就是化繁为简。 找出主要事务 12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119 有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。 无知不是福 吃一堑长一智 13 法则 不要管理时间,要管理人生/ 129 埋头忙碌是不够的,要问“我们在忙什么”。 改变观念 优秀的领导善于自我管理 14 法则 不断学习才能继续领导/ 141 完全满足于自己现有的生活、思想和工作,明知自己应该去追求更伟大的事物,却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生! 你会如何成长? 人的差异 15 法则 困境造就杰出领导/ 153 每个人都会在某一刻得到眷顾,有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻,如果他们没做好准备或能力不足,该多可悲啊! 领导应该怎么做 棘手的决策 抓住机遇 16 法则 辞职的员工想离开的是人,不是公司/ 163 有些人的到来会给大家带来喜悦;有些人的离去也会给大家带来喜悦。 门是双向的 员工因谁辞职? 留住员工的秘诀 17 法则 经验不是最好的老师/ 175 不光要从每次经历中学习经验,还要学习正面的经验。 对待经验的态度 从经验中获益 18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187 临机而动不如完善筹划。 开好会的秘诀 我的领导力离不开会前会议 会前会议的对象 19 法则 升职与人际关系/ 199 圣人法天所施为,化成事就,不与下争功名,故能全其圣功也。 端正态度 你是哪类领导? 转向人际关系 20 法则 你的选择造就了你/ 209 每做一个决定,你最核心的品质,即促使你做决定的品质,跟以前相比,都会稍微发生变化。在整个一生中,经过无数选择,你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。 你有选择权 选择你的选择 21 法则 影响力只能借不能给/ 219 比起由一只羊领导的一百头狮子,我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。 影响力的价值 一路有人相助 赠送影响力 改“送”为“借” 22 法则 有得必有失/ 231 逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。 继续成长有什么代价? 你用什么来交易? 你愿不愿意为提高水平而有所放弃? 23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243 并不是所有人都会和你同舟共济; 并不是所有人都应该和你同舟共济; 并不是所有人都有能力和你同舟共济。 坚持到今天的人不多 全体登车! 树立正确观念 24 法则 除非众人支持,否则领导不会成功/ 253 山外有山,人外有人。 单打独斗不能成为领导 帮助一路相随 愿景离不开众人支持 25 法则 只有提问才能得到答案/ 263 无数人看到苹果落地,但只有牛顿问了为什么。 找出正确问题 第一个要问的人 26 法则 人们会用一句话总结你的一生,这句话由你选/ 275 人生在世,我们应该这样生活和劳作:我们手中的种子应该在下一代手中开花,我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。 我会留下什么遗产? 你会留下什么遗产? 为下一代投资 结语/ 286

  • 内文详情

    辞职的员工想离开的是人,不是公司   在美国和国外为听众做演讲积累的很多经验,为我的写作提供了诸多素材。每次演讲时,我都设法花多点时间和听众交流。在演讲间隙和签名售书时,一有可能,我就和听众聊天。我喜欢和人们打交道,也喜欢听他们谈论一些问题和见解。在10年的时间里,我收到了很多人的评论,并最终创作出《360度领导力》这本书。我常常听人说“我喜欢你的领导力法则,但我用不了,因为我不是高层领导”,或者“你的想法不错,但你不知道我的上司有多差劲”。基于这些评论,我写了这本书,帮助处于组织各层级的员工学会如何领导。   在写《360度领导力》时,我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起,人们争前恐后地举手,抢着回答这一问题。有一次,我灵光一闪,产生一个想法。现在它看似浅显,但当时确实给了我灵感。我问了一个问题:“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和?”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法:辞职的员工想离开的是人,而不是公司。   门是双向的   所有组织都会有人员流动,原理类似旋转门。走进门来的人有自己的理由成为公司的一员,或是因为组织的愿景打动了他们,或是公司为他们提供了良好的机遇,或是他们喜欢公司的福利待遇,抑或是他们崇拜公司的领导。人们申请工作的理由多种多样。但是,当他们从那扇旋转门离开公司时,理由却可能有着共同之处。远离某些人通常是他们辞职去寻找“更美草原”的动机。   我有幸领导过营利性公司和非营利性志愿者组织。这两种类型的组织都存在员工流动的情况,但是,相信我,非营利性志愿者组织更难领导。志愿者是自愿追随你的,他们和别人共处或服从别人的领导不是为了薪水。旋转门原理其实在志愿者身上更为适用,因为一些组织的门转得非常快。   我做了25年的牧师,我可以告诉你,这么多年一直有人来有人走。一有可能,我就设法和想要离开组织的人坐下来谈话。我问他们为什么要走,而最常听到的答案是人际冲突。实话实说,有的是跟我有过节!有的是跟其他员工或志愿者有过节。听他们说完,我接下来的话常常让他们吃惊:“你离开我不怪你。如果我不是牧师,我会跟你一起走!”   坦白说,有时候走的人才是问题的根源。有的人和别人相处不好,他们去哪儿问题都一样。他们就像我在《以人制胜》一书中写到的鲍勃和“鲍勃原则”(TheBobPrinciple):“若鲍勃和所有人都有冲突,那鲍勃就是问题的根源。”在这种情况下,我会很高兴地跟鲍勃挥手再见,还会想起19世纪英国剧作家奥斯卡·王尔德的话:“有些人的到来会给大家带来喜悦;有些人的离去也会给大家带来喜悦。”   ……

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